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在公司四屆十三次職代會上的講話
發布時間:2012/2/17 11:06:04  瀏覽次數:1355 次

在公司四屆十三次職代會上的講話

公司黨委副書記  賀十年

各位代表、同志們:
    公司四屆十三次職代會圓滿完成了各項議程,會上各位代表認真聽取和審議了孫志國總經理代表公司所作的行政工作報告。報告在客觀地分析了內外部環境的基礎上對2012年公司工作做了全面部署,下面我就貫徹公司四屆十三次職代會精神講三點意見。
    一、客觀正確看待和分析形勢,樹立起戰勝困難的信心和勇氣
    2012年我們面臨的最大困難是國內鋼鐵行業受調控政策影響,加之自身產能過剩而帶來的市場空間縮小,競爭激烈(全國鋼鐵產能為8.5億噸,實際需求6.2億噸),消化這些產能將在未來3—5年,因此鋼鐵行業整體困難將是一個長期過程。由于我們企業大多數生產經營是面對鞍鋼等鋼鐵企業,2011年在鞍鋼的招投標過程中已經感受到了這種壓力。2012年新的一年市場環境與2011年相比將更加困難。這種困難是躲不掉的,而且要持續一段時間。因此,廣大干部職工必須樹立起戰勝困難的信心,看到我們經過近十幾年來積累的經驗和公司確定的正確的經營發展戰略思路,同時要看到當前民企公司廣大干部職工的凝聚力,具備戰勝困難的基本條件。其,我們在座的各位代表,尤其是領導干部,從我們內心深處要有一個正確解決困難的態度。在職代會報告中,孫經理已客觀分析了形勢,公司在困難面前仍有許多有利的形勢,一是政策環境,鞍鋼給予我們的招投標政策沒有變,雖然鞍鋼遇到了困難,但總體生產還要進行,對我們市場還是開放的;二是資金環境,鞍鋼給予我們企業同其它集體企業以更加優惠的政策;三是鞍鋼領導、相關部門領導的支持(人力資源環境),四是福利企業同其它集體企業不同的是有國家政策扶持。五是我們一些產品和服務具有自身獨特優勢,如包保。六是企業文化建設深入人心。通過學習踐行《企業文化宣言》廣大干部職工在企業發展的思想認識上有了明顯提升。其,向職工實事求是講清我們面臨困難的時,也要講清企業所具備的優勢,充分挖掘企業內部潛力實現降本增效。其,不要被動地迎接困難,而是采取積極的心態,結合企業實際,發動廣大干部職工獻計獻策。
    二、抓落實,確保職代會確定的工作任務落到實處
    本次職代會確定了“五個重點、五個審視、五個優勢和五項推進工程”的工作任務。這是公司領導班子和基層廣大干部職工戰勝困難,謀求企業發展的共識和具體工作措施。2012年公司重點工作任務是公司經營發展戰略的具體體現和深化,重在解決一些企業長期固定發展緩慢、規模小、抗風險力差、獲利能力低、管理工作不透明、執行制度不嚴、缺乏企業發展后勁,企業文化缺乏凝聚等一列系問題。如一個利潤總額5萬元的企業,今年如最低工資標準調整按企業殘疾職工15人計,在崗職工15人,那么每人漲100元,加上“四險”等,基本上就會將當期利潤吃掉。企業發展根本無法談談(沒有累積)。各單位在公司職代會結束后,一是要認真組織廣大干部職工學習領會公司職代會精神,要緊密圍繞宣傳貫徹本次會議精神,抓好形勢任務教育,使大家進一步樹立危機意識,認識到根本利益所在,增強做好自身工作的責任感和使命感;二是要開好本單位職代會,認真按公司對基層召開職代會要求,結合本單位實際,對照公司職代會提出的五項工作任務,謀劃本單位2012年工作。鑒于2012年市場環境,在增加收入困難的情況下,要重點謀劃企業“買、擠、搶、謀和爭”利潤的措施。這是在市場空間一定條件采取的重要措施。但從長遠看,降本是有一定空間的,因此,公司提出企業規模問題,只有新形成規模,企業才有更大的發展空間。當下,我們具有一定規模的企業(1000萬元收入)存在的問題是:市場單一,產品和服務附加值不高,這些在召開本單位職代會過程中都要加以認真研究。將公司職代會精神切實貫徹下去。三是落實公司職代會精神,不走過場,真抓實干,體現在具體工作上就是要將各項工作指標分解落實到人。四是提高領導干部的執行力。公司四屆十三次職代會提出的工作任務,定位準,方向明。一些企業,在目前市場環境下不能適應,就是因為企業規模小,產品服務單一沒有特色,企業后繼無人,缺乏創新能力等。因此,要求各單位認真審視公司提出的五個方面工作任務,堅定不移地按照公司要求完成全年工作目標。五是領導干部要在工作上學會做加法,在個人問題上做減法。工作上做加法,就是把精神更多地投入到企業發展上來。投入到落實企業發展戰略的制定和落實上來;做減法,就是要排除外界干擾,以不變應萬變,給自己思想減壓,如公司確定的企業增長目標不愿接受,企業改制問題自己怎么辦?公司明確提出,以目標選人,要打消一切雜念,一心一意謀求企業發展,是公司衡量干部是否敬業的重要標準。
    三、發揮整體功能,形成落實職代會工作任務的合力
    具體講整體功能主要體現在三個方面
    一是發揮班子的功能。要體現在不是被動接受困難,而是確立一個好的經營思路,能夠凝聚干部職工智慧加以實施;能夠將公司的各項工作落到實處,轉化為現實生產力。為此,領導干部要提升學習能力,特別是經營者。一是向實踐學,通過對鞍鋼市場和社會市場的調查,掌握市場信息。二是向兄弟單位學習,公司一些單位好的經驗和做法。三是向書本學,提高領導能力、專業知識水平,打開眼界。
    二是充分發揮黨組織功能。各單位黨組織要緊緊圍繞“五個盤點、五個審視、五個優勢、五項推進工程”重點工作,抓班子,帶隊伍,創先爭優,不斷提高黨建工作水平,努力使黨的各項工作更多地融入到企業生產經營的全過程,成為企業管理不可或缺的重點組成部分。
    支部書記要繼續履行好職責,在抓好黨建工作的同時,還要抓好材料采購、“一資三重”、“四公開”民主管理工作。包括廠區建設、網站建設、典型選樹等。企業文化建設工作要緊緊圍繞企業工作目標來開展。
    以“創崗建區”為載體,典型引路,以“五好”班組的示范作用,發揮引領作用。
    三是發揮廣大職工主人翁功能
    要繼續發揮廣大職工的主人翁能動作用,特別是在市場外部環境困難情況下,挖掘企業內部潛力尤為重要,通過開展征集合理化建議,小改小革,降耗增效,安全生產、提高勞動生產率和效率(這里要強調一點效能的問題)等活動,為企業全面完成工作目標奠定基礎。
    四、維護職工的應有權益,共建和諧企業
    要按公司職代會要求,充分保障在崗職工的工資標準,保障殘疾職工工資標準,讓廣大職工共享企業改革發展成果。要通過走訪,座談等形式,傾聽廣大職工的心聲,構建和諧勞動關系,特別是春節即將到來之際,要廣泛開展送溫暖獻愛心活動,幫助職工解決實際困難,讓職工感受到組織的溫暖,過一個歡樂祥和的佳節。
    公司、公司黨委相信,通過廣大干部職工的不懈努力,就沒有克服不了的困難,實踐將證明,我們一定能夠實現公司四屆十三次職代會所確定的工作目標,最終全面實現公司三年經營目標。
    最后,我提議公司領導班子起立,向各位職工代表并通過你們,向全公司廣大干部職工家屬拜個早年,祝大家新春快樂,合家安康!

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