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典型引路 狠抓落實 強力推進
發布時間:2012/11/6 16:11:46  瀏覽次數:1486 次

典型引路  狠抓落實  強力推進

——公司召開“盤點審視”工作經驗交流會

   

 

    為了全面貫徹落實公司四屆十三次職代會精神,扎實有效地推進五個盤點、五個審視、五個發揮、五項工程戰略任務的進一步實施,公司于111日下午2時在公司三樓會議室召開了盤點審視工作經驗交流會。旨在典型引路,狠抓落實,強力推進盤點審視工作向縱深開展,實現企業穩定健康發展。

    公司經理孫志國、黨委書記賀十年等黨政領導、公司各部室負責人、直屬企業黨政主要領導和主管財務和管理工作的副廠長(副經理)出席了會議。

    會議由公司黨委書記賀十年主持。

    公司副經理何躍君宣讀了關于盤點企業經營成果,審視獲利能力情況的通報;公司副經理趙常偉宣讀了關于盤點企業基礎管理工作,審視執行能力活動檢查情況的通報;公司副經理趙新品宣讀了關于盤點企業發展后勁,審視創新能力,發揮技術優勢,強力推進人才強企工程工作檢查情況的通報。

    二煉鋼福利廠、原燃料福利廠、機電檢修公司、中板福利廠、質量處福利廠、機裝福利廠、無縫鋼管廠分別在會上作了經驗介紹。

    公司經理孫志國在會上做了重要講話,他指出:抓好盤點審視工作,推進企業穩定健康發展,首要的問題是審視我們面臨的危機問題。當前我們企業一是面臨理念危機問題。個別單位領導目光短淺,思想保守,小富即安,理念滯后于市場經濟競爭,理念滯后于企業發展,因此,理念必須更新。當前,在推進企業盤點、審視工作中,各單位要以七個典型單位為榜樣,必須以新的理念應對當前的各種挑戰,提升企業市場競爭力。二是要解決好管理上的危機問題。當前我們在市場競爭上出現的危機,實質是管理方面的危機,因此我們必須強化對標工作,增強服務意識、成本意識、效益意識,完善工藝流程、制度建設、激勵約束機制、績效管理等體系建設提升管理水平。三是要解決好經營上的危機。面對當前的嚴峻挑戰形勢,我們必須規范內部投資和經營活動,變粗放經營為精細經營,增強貨幣積累意識,高利潤高工資增長空間,低利潤低工資增長空間,讓員工富裕起來,快樂起來,幸福起來。四是要解決好法律危機問題。我們企業領導法律意識還不是很強,在財務管理上,在生產經營活動中還沒有用法律、法規約束自己,管理和經營存在一定的風險,過去我們已經為此付出了一定的代價,教訓是深刻的。因此我們必須增強法律意識,知法、懂法、守法、用法,規范我們的管理工作,規范我們的經營活動。

    其次是積極應對危機問題。應對危機的最好措施就是抓好盤點、審視工作,通過扎實有效地抓盤點審視工作,提升我們企業的獲利能力、執行能力、創新能力、管控能力、競爭能力,解決企業管理粗放,后繼無人,競爭能力低下,小規模或無規模問題,以此塑造良好的產品形象、經營者形象和企業形象。

    第三是對照先進找差距。會上,公司下發了三個情況通報,七個單位作了經驗介紹,希望我們各單位以此為契機,對盤點審視工作,逐條逐項地進行整改完善,要把抓好盤點審視工作與做好全年收口工作結合起來,與做好新的三年經營發展規劃結合起來,與塑造好三個形象結合起來。公司將于11月中旬對此項工作進行檢查驗收。

 

 

                                                                    鞍鋼民政企業公司綜合管理部  于德寬

 


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